在过去的二十年里, 许多医疗保健提供者一直在发展初级保健网络, 二级和三级保健机构为其患者群体提供护理. 取决于提供商的规模和范围, 这些网络的复杂程度各不相同,其中许多是由隔离服务组成的松散联盟. 在过去按服务收费的报销模式中, 护理流程旨在将患者从低视力门诊送到更大、更全面的三级中心. 多年来,这被称为轮辐模型.
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今天, 更重要的是明天, 成功的医疗保健提供者必须充分参与并对护理负责. 提供者不仅会在整个连续体中承担更多的护理风险, 还能以更低的成本提供更广泛的服务, 更高的质量,更高效的方式. 这将需要一个比以往更加集成的提供商模型,并改变传统的中心辐射式方法, 但这将如何实现呢?
新型轮辐模型在基础结构上与原轮辐模型具有相似性, 网络内的二级和三级护理机构, 但有一个根本性的变化. 这种变化是病人在护理网络中流动的预期方向.
现在, 重点是在门诊环境中提供更多的护理,从而降低成本, 可以增加获取机会,并以更有效的方式提供预防性和急性后护理.
医疗技术的进步, 微创手术和远程医疗的发展将继续使医疗服务提供者能够专注于更加综合的护理模式. 随着科技的进步,病人有了更多的选择. 来维持他们的病人数量, 供应商应在时间敏感的情况下提供扩展服务, 高质量和高效的方式贯穿所有护理点.
随着我们医疗保健客户的世界不断变化, 他们的需求在咨询, 规划, 设计和施工领域也在发生变化. 按服务收费报销的日子一去不复返了,在连续的护理中也存在相关的差距, 过时的、诉讼式的隔离规划方法也应该如此, 设计与施工.
就像医疗服务提供者必须对他们所服务的病人完全负责一样, 全面统筹规划, 在新常态下,设计和施工服务为医疗保健管理人员提供了真正的问责制,并降低了风险.
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